SỐ NHÀ: 11 ĐỊNH BỘ LỈNH –TP QUI NHƠN –BÌNH ĐỊNH
ĐT:0901162339 – Email:thanhlesi54@gmail.com
Xin ứng tuyển vào Quản Lý kinh doanh khu vực Bình Định
LÝ LỊCH TRÍCH NGANG
Những thành tựu với vai trò quản lý kinh doanh
Đã làm kinh doanh với mười lăm năm kinh nghiệm trong việc hoàn thành doanh số bán hàng. Được công nhận cho những đóng góp cho công ty về doanh số bán hàng, mở rộng thị trường và phát triển khách hàng mới.
• Khả năng quản lý đội ngũ bán hàng để đạt được doanh thu. Cung cấp sự hiểu biết sâu sắc của quá trình của chu kỳ bán hàng và luôn tập trung vào sự hài lòng của khách hàng.
• Kết hợp kỹ năng quản lý kinh doanh nhằm mục đích tăng doanh thu, thị phần và hiệu suất lợi nhuận đem về cho công ty.
Kỹ năng
Phát triển hoạt động kinh doanh cho công ty .
Lập kế hoạch thúc đẩy chiến lược kinh doanh nhằm đêm đến hiệu quả cho công ty.
Quản lý khách hàng thân thiết
Chiến lược tăng trưởng cao và đạt chỉ tiêu doanh số cho công ty hàng tháng.
Quản lý mối quan hệ khách hàng.hướng khách hàng củ và tìm kiếm mỡ thị trường và đại lý để đạt doanh số công ty đề ra.
Kinh nghiệm làm việc
Công ty BIA QUI NHƠN- BÌNH ĐỊNH(Năm 2005 thuộc công ty cp bia sài gòn miền trung)
Chức danh: Nhân viên kinh doanh và đến Năm 2004 lên trưởng chi nhánh khu vực Quãng Ngãi
Thời gian làm việc: Từ năm 2000 đến 2009
Xây dựng hệ thống đại lý tại thị trường ,cửa hàng tạp hóa,điểm bán ,nhà hàng,khách sạn… thực hiện chiến lược quảng cáo, khuyến mãi hiệu quả, huấn luyện đội ngũ nhân viên bán hàng và TTV để bán hàng đạt hiệu suất cao và góp phần phát triển hình ảnh công ty trên thị trường.
Thiết lập đội ngũ kinh doanh tiếp thị có hiệu quả và chương trình động viên, khuyến khích những nỗ lực bán hàng hiệu quả hơn.
Thực hiện chính sách kinh doanh. Xác định rõ chu kỳ kinh doanh, xây dựng mô tả công việc chính xác và phát triển những tiêu chuẩn quản lý mối quan hệ với đại lý và khách hàng luôn than thiên để đạt hiệu quả cao nhất.
Giới thiệu những dòng sản phẩm mới của công ty ra thị trường đến đại lý và khách hàng,bằng cách vận động nhân viên đưa những sản phẩm vào nhà hàng ,khách sạn,các quán nhậu có nhận viên tiếp thị ,và những cửa hàng tạp hóa ,thực hiện các chương trình khuyến mãi của công ty đến với khách hàng và đại lý,quản lý hàng quảng cáo cho chặt chẽ trách thất thoát của công ty,phối hợp quản lý đội ngũ nhân viên thường xuyên đến điểm và kiểm tra tiếp thị viên giờ làm việc cho tốt để đạt hệu xuất cao trong bán hàng.không những tập trung thị trường trong thành phố nói riêng mà còn vương rông sản phẩm ra các thị trường ven huyện bằng khách phối hợp mỡ đại lý để đưa sản phẩm đến người tiêu dùng xa hơn ,Xây dựng những chính sách riêng khuyến mãi cho hội nghị ,đám cưới ,Phải có chương trình phù hợp dành cho những kênh siêu thị,nhà hàng và khách sạn,
Hoạch định chiến lược kinh doanh cho từng khu vực khác nắm bắt kịp thời tình hình thị trường và cho những đề xuất kịp thời đến lãnh đạo cấp trên .Liên tục thu nhập thông tin đối thủ cạnh tranh trên thị trường để có những giải pháp kịp thời …
– Hình ảnh quãng cáo băng rôn, tờ rơi và áp phích luôn bắt mắt ,luôn chăm sóc chương trình KM của công ty đưa ra cho khách hàng,,chất lượng sản phẩm luôn luôn giới thiệu đại lý và khách hàng uy tín ,lien tục có những chương trình hậu mãi cho khách hàng tiêu thụ cũng như đại lý.
Công ty TNHH TRUYỀN HÌNH SỐ VỆ TINH VIỆT NAM
Chức danh: Giám sát bán hàng khu vực Bình Định , Phú Yên và Quãng Ngãi
Thời gian làm việc: Từ năm 2012 đến ngày 31 / 12/ 2017
Phát triển kinh doanh: Xây dựng hệ thống đại lý mạng lưới tiêu thụ và khách hàng quan tâm đến sản phẩm kinh doanh nhằm tăng doanh thu. Giới thiệu sản phẩm mới và phát triển, mở rộng thị phần.
Hoạt động kinh doanh: Đánh giá về hệ thống đại lý có tốt không và có những đề xuất cụ thể với công ty và nhu cầu khách hàng hoặc giới thiệu những giải pháp thích hợp qua việc tư vấn. Thường xuyên tìm kiếm đại lý trong khu vực quản lý để thay thế những đại lý yếu kém để thúc sản phẩm của công ty ngày một phát triển mạnh hơn và thu lợi nhuận tốt hơn cho công ty.
-Khi có chương trình KM thì răng rôn,banner ,tở rơi… phải treo những nơi tại đại lý dễ thấy cũng như tơ rơi và kệ trưng để nơi mà khách hàng thường nhìn thấy ,thường xuyên chăm sóc những vật dụng quãng cáo của công ty cho đến khi chương trình KM kết thúc tránh thất và mất …
Hoạt động quản lý: Giám sát tài chính thu hồi công nợ cho công ty thúc đẩy bán những ,sản phẩm củ cho hết tránh tồn đọng tại đại lý để cho đai lý nhận tiếp tục hàng mới về bán hoặc cung cấp dịch vụ và sự hài lòng của khách hàng.
Tuyển dụng và đào tạo và quản lý khách hàng: Nghiên cứu và thẩm tra lý lịch ứng viên, tuyển dụng, đào tạo và chấm dứt hợp đồng lao động với những nhân viên làm việc không hiệu quả. Tổ chức các lớp đào tạo nhân viên kinh doanh cùng với khách hàng giúp nhân viên có nhận thức về lợi ích doanh nghiệp và giúp khách hàng trung thành với sản phẩm của doanh nghiệp. sản phẩm chất lương ,uy tín ,hình ảnh và hậu mãi tốt thì chiếm lĩnh thị trường.
Quản lý truyền thông và xung đột: Quản lý truyền thông để chủ động giải quyết các vấn đề xung đột phát sinh tại một số đại lý và khách hàng. Tạo mối quan hệ thân thiện, chặt chẻ với nhân viên Tiếp nhận và giải quyết những thắc mắc và thanh toán của khách hàng.
Quản lý sự tuân thủ qui định: Kết hợp hoạt động và cấu trúc tuyển dụng nhằm đáp ứng theo qui định của doanh nghiệp.
.Hoạch định chiến lược kinh doanh cho từng khu vực khác nhau ,tham khảo cùng cấp trên để xây dưng hệ thống lương cho nhân viên sao cho phù hợp với từng khu vực, phối hợp với cấp trên đề xuất những chương trình khuyến mãi cho đại lý và người tiêu dùng,,nắm bắt kịp thời chương trình khuyến mãi của đối thủ cạnh tranh trên thị trường để có những đề xuất kịp thời với cấp trên,Quản lý nhân viên và xây dưng hệ thống đại lý ,cửa hàng và mạng lưới tiêu thụ cho phù hợp với từng khu vực quản lý tránh tình trạng bán hàng chồn chéo lên nhân ,hoạch định chiến lược kinh doanh cho từng nhân viên khu vực thị trường ,phân chia thị trường rõ ràng để tránh tình trạng xen lẫn nhau trong khu vực, với nhiều hình thức khác nhau nhằm thúc đẩy doanh số bán ra tháng sau cao hơn tháng trước phối hợp ASM/GS/NV và nhà phân phối phải nhịp nhàng…Luôn luôn tuân thủ qui định của công ty .
Xây dựng hệ thống đại lý ổn định,thực hiện các chiến lược và chính sách bán hàng của công ty đến với đại lý thứ cấp , liên tục phối hợp với nhân viên đi thị trường theo rou tuyến ,phân chia khu vực cho NVBH , ghé thăm và nhắc nhỡ đại lý ,Siêu thị ,bên cạnh thường xuyên hổ trợ cho những khu vực nhân viên còn yếu hướng dẫn , Tăng cường một số hình ảnh quãng cáo của công ty như : băng rôn ,áp phích đến đại lý cửa hàng nhìn thấy dễ bắt mắt,chăm sóc đại lý thúc đẩy doanh số cùng với nhân viên để đạt chỉ tiêu công ty đưa ra ,sắp xếp hàng hóa trưng bày tại các cửa hàng sao cho phù hợp và bắt mắt.…
Trình độ học vấn
Trường Đại học kinh tế quốc dân Hà Nội
Cử nhân kinh tế (khoa quản trị kinh doanh)